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在文化体制改革过程中,中国传统媒体集团一方面继续肩负着舆论引导的使命,另一方面也承担着运用产业化手段实现媒体资产增值,促进产业发展的责任。这双重责任都要求这些媒体集团适应新的信息技术发展,在"新媒体"领域继续保持舆论引导力和产业发展力。文章对国内外的新媒体发展实践进行长期深入研究之后,试图从环境、规则和策略三个方面展开对中国传统媒体集团新媒体转型策略的分析。
Abstract:③宋建武,《传统媒体集团向综合信息服务商的转型》,《新闻与写作》,2011年01期,第6页。
④1970年,美国未来学家阿尔文·托夫勒(Alvin Toffler)在《未来的冲击(Future Shock)》一书中提出设想:以类似于标准化和大规模生产的成本和时间,提供客户特定需求的产品和服务。1987年,斯坦·戴维斯(Start Davis)在《FuturePerfect》一书中首次将这种生产方式称为“Mass Customization”,即大规模定制(MC)。
⑤宋建武,《传统媒体集团向综合信息服务商的转型》,《新闻与写作》,2011年01期,第8页。
⑥郑旭光,《我国报纸发行网络转型直复营销网络的可行性研究》,中国政法大学硕士研究生毕业论文,2011年。
⑦《南都全媒体牵手闪购激出移动电商新火花》,http://www.nfmedia.com/jrtj/201206/t20120625_147651.htm
基本信息:
中图分类号:G206
引用信息:
[1]宋建武,黄淼.新媒体的语法规则下 中国传统媒体集团的新媒体发展策略[J].新闻与写作,2013,No.343(01):35-38.
2013-01-05
2013-01-05